先给结论:不要先比价格,而要先比“报价单里包含哪些动作”。把每份报价拆成可核对的条目,凡是无法对应到具体动作、页面、周期和交付物的部分,先标记为待确认;待确认项超过一定比例,这份报价就不适合进入比价。这样做的结果是,你留下的样本范围更接近,后续判断“贵还是便宜”才有意义。
假设你手上有三份深圳谷歌优化的报价,价格分别是A、B、C。不要直接排高低,先逐份拆成四类:
拆完后你会发现,有些报价只覆盖诊断加建议,有些覆盖诊断加执行,有些还包含持续内容生产。三者不是同一件事,直接比总价会误导决策。
把每份报价里的动词圈出来。能核对的动词包括:检查、修改、撰写、提交、监控、汇报。不能核对的表述包括:提升、优化、加强、全面、深度。后者不是一定有问题,但它不能作为比价依据。
实际操作时,给每份报价做一张对照表,只记录三类信息:动作、对象、频率。例如“每月撰写4篇产品页内容”比“持续内容优化”更可核对。若一份报价里超过一半的条目无法落到动作和对象上,就把它移出比价样本,单独归入“需要追问”一栏,而不是直接淘汰。
两份报价都写了“技术调整”,但一份只列站点地图和基础标签,另一份还包含页面模板层面的改动。这属于执行深度差异,不是范围差异。处理方式不同:
判断方法很简单:把两份报价的条目逐一对应,能对上同一动作的,看深度;对不上动作的,看范围。范围不同的样本先剔除或补齐,深度不同的样本保留但标注。
假设你收到三份报价:
报价三与另外两份范围不同,不能直接比价,应单独处理。报价一和报价二有重叠部分,可以比,但要把“内容撰写和内链调整”单独拆出来估价。拆完后你才能判断:多出来的部分是否值得,而不是被总价差牵着走。
这个动作的结果是,你手里的比价样本从三份变成两份可比的,外加一份待确认的。下一步不是立刻选低价,而是向报价一和报价二分别追问:内容由谁写、修改是否包含发布、周期多长。如果其中一份无法回答,它也会退出可比样本。
筛选完成后,你通常会得到两类结果:一类是可比的报价,另一类是需要补充信息的报价。对可比报价,按同一范围重新询价或重新拆分;对需要补充信息的报价,先追问再决定是否纳入。不要因为某份报价便宜就跳过范围核对,也不要因为某份报价贵就默认它更全面。
最后提醒一点:报价差异大本身不是问题,范围不同才是。把范围统一之后,如果价格仍然差距明显,再去看执行深度、周期和交付频率。这样你比较的才是同一件事,而不是三个不同项目的总价。